Бизнес-тренер Дмитрий Замашкин

Руководитель, который пользуется авторитетом среди подчиненных, при прочих равных условиях, работает гораздо эффективней своего коллеги не сумевшего сплотить вокруг себя свою команду:

• От него не уходят просто так.
• Его поддерживают в критических ситуациях.
• Его никогда не предают.
• К его словам прислушиваются и многое делают только ради его одобрения.
• Его подчиненные с радостью идут на работу утром и с удовлетворением домой вечером.
• У него работают лучшие люди.
• Тем, кто находится под его началом, по хорошему завидуют.

Продожительность: 7 дней, из которых 2 дня – групповые занятия, 5 дней – самостоятельная практическая работа с последующим отчетом перед группой.

Цель участников тренинга:

Научиться применению модели лидерского поведения в команде, способствующей росту авторитета среди подчиненных и, как следствие более успешному выполнению бизнес-задач.

Обязательное условие для участия

– признание того факта, что Ваш авторитет среди подчиненных может быть выше (хотя бы теоретически) и желание разобраться с механизмами его роста.

Если же Вы считаете, что Ваш авторитет и так на недосягаемой высоте, но чувствуете желание поучаствовать в тренинге – у нас всегда есть вакантные места для экспертов, которым мы готовы заплатить.

Содержание:

• Что такое команда? Членство, лидерство, групповая динамика. Инструменты диагностики здоровья команды. Структура команды. Зоны ответственности.
• Что такое групповая сплоченность? Что заставляет людей сплачиваться вокруг лидера?
• Что такое  – авторитет? Зачем он нужен руководителю? Главный тест на авторитетность.
• Мечта – цель – задача. Сходства, различия, взаимосвязь.  Влияние на личный авторитет руководителя.
• Три грани авторитета руководителя.
• Что такое авторитет власти?  Что укрепляет и что ослабляет власть лидера? Как наказывать и как поощрять правильно? Другие технологии грамотного использования и усиления власти.
• Что такое групповой канон? Зачем группе нужны правила? Зачем нужны групповые ритуалы? Внешние и внутренние границы группы.
• Что такое авторитет компетентности? Зачем нужны новые идеи? Технология порождения новой идеи.
• Что такое психологический авторитет? Взаимоотношения внутри команды. Технологии завоевания психологического авторитета.
• Конфликты в команде. Причины возникновения и возможности управления.
• Признаки утраты авторитета. Выявление и работа с теневыми лидерами и псевдо-лидерами.

Резюме: аксиомы поведения для авторитетного лидера. План действий по завоеванию личного авторитета.

Бонус участникам – приёмы завоевания авторитета от Александра Васильевича.

Методы проведения:

информирование, обсуждение, деловые игры и ролевые игры, групповые и индивидуальные упражнения, самостоятельная работа.